内部股东包括几部分：第一是公司的创始人，通常也是公司的老大；第二是合伙人团队；第三是公司员工。而内部股东之间的股权如何分配，则面临着复杂的博弈。

根据华国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东会，股东会的普通表决事项，多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项如公司章程修改还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东会决策，进而控制公司。

公司的股权结构有三种形式，分别是绝对控股、相对控股和不控股。

涉及到中国公司法的一个关键数字：三分之二以上，亦即67以上，就是绝对控股。

这意味着，对于公司的所有重大事项，从程序上讲，所有股东可以民主协商；但从结果上讲，所有股东反对都无效。公司大股东一人可以决定公司的所有事情。如果创始人的创业资源和能力是绝对集中的，就可以考虑绝对控股的模式。

绝对控股有两种不同的实现方式。一是大股东绝对控股。另一种情况是，如果两个股东之间相互信任，两个人加起来三分之二以上，也是一种实现方式。例如腾讯早期的股权结构，马化腾占股只有475，但他的大学同窗、创业伙伴——张志东占股有20，两个人加起来超过了三分之二，也能形成绝对控股。

公司法规定，如果股东占了半数以上的股权，就是相对控股。大股东除了少数几个事情不能一个人拍板，其他的绝大部分事情他都能拍板。不能拍板的事，主要是涉及到公司的程序是否损坏其他股东的利益，比如公司兼并、解散和清算、分红，以及修改公司章程，增加公司注册资本。

如果创始团队占股50以下。创始股东只有一票否决权，但它不是一票决定权，而且不是对所有事项的一票否决。

那么不控股，如何控制公司？

很多公司上市时，创始人都是不控股的。国内很多赴美国上市的公司，上市后创始人控股基本是在20左右。那么，创始人不控股的情况下，如何做到可以控制公司？通常有以下四种模式：

一是投票权委托，公司股东通过协议约定，将自己的投票权委托给其他特定股东（如创始股东）行使。一个例子是，京东上市前经历多轮融资，到上市时东哥只有20左右股份，但是上市前东哥有50多的投票权，就是因为很多后期进来的投资方把投票权委托给了东哥行使。

二是一致行动人协议，当股权比较分散时，或者两大股东之间股权很接近，如果大家意见不一致，特别不利于公司稳定。“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。这种方式在a股上市公司也比较常见。

三是持股平台模式，持股平台的方式又分两种，第一种是有限合伙的模式，一种是有限责任公司的模式。

有限合伙也需要进行工商登记，合伙人之间的投票权设计比较特殊。在这个模式里，合伙人有两种：普通合伙人（g）和有限合伙人（l）。普通合伙人承担管理职能，而有限合伙人作为出资方，不参与企业管理，只享受收益。普通合伙人的控制权跟他的股权比例没有关系，而是跟他的身份相关。

螳螂金服就是有限合伙人模式。螳螂金服有大两个股东：杭州君瀚、杭州君澳。这两个公司都是有限合伙人模式。他们有一个共同的普通合伙人——杭州云柏，投票权基本在它手里。而这家公司背后指向同一个人——马运。

通过这种设计，螳螂金服把一大部分利益分给了团队，但100的控制权是掌握在马运手里。螳螂金服合伙人彭磊接受采访表示：“马运持有螳螂金服的股份不超过他在阿里集团的股份，即低于10。”马运只是共享了利益，但是没有共享控制权。