“比如要做个软件，以前都是以年做单位的，产品经理提出一个概念，下边的人开始设计、制作，等到了最后时刻，大家还没做好，没测试好，偏偏产品经理还不满意，想打人，最后顶着一堆bug上阵。互联就不同了，一开始丢一个垃圾产品上来，所有用户都是产品经理，只要认真搜集用户反馈，隔一阵子就升级一下，最后升级到什么高度，那是前者完全不敢想的。”

22完了，生物钟又颠倒了

第512章 挖掘人才和培育人才

这男子道出了互联的本质“直接面对客户”、“卖服务”。

不仅仅是软件应用，和互联对接的都会有这优势，就是直接面对用户。

东西好不好直接就能获得反馈，如果制作人真的有心变强，哪怕每天思考改动一点点，一年后真的完全不一样。

典型例子qq，qq是定下了强制每个月更新一个新版本的计划，添加一个鸡肋新功能都行。

这看着好像微不足道，有些改动根本就没什么用，但哪怕每个月的改动只增强1，假设初始分是100分，20年后就是1000多分。当然实际上是不可能只有1这么低。

小马哥英名是ony，意思是小马驹。整个企鹅集团的运行模式就是靠着用户体验，轻快的小跑，在欢乐中慢慢升级。企鹅旗下集团化虽然带着狼性、养蛊性子，但基本也是轻快小跑。

不管是大资源池qq，或是旗下公司如阅，都是一个思路，收到用户反馈后，隔段时间稍稍调整一下，变强就行。

估计的思路和企鹅思路本身就契合吧，后来相处得就很融洽，之前天桥哥时期太急着出成绩，很多人就感觉很累，不适应。

早些年传统学里还经常有出来挑刺的，但到了后来就慢慢没有了，作者在用户体验上的计算量，是完爆传统写法的作者很多倍的。甚至包括老式的电视剧，在后期编剧收入都不能和剧编剧比了。

互联卖的就是服务，能够体会这一点的人，在这2011少之又少。

眼前的中年人是新浪的大人物，李逸霏自己就是从新浪出走的，再加上之前的侯晓强，再到眼前的中年人

新浪内部的问题太严重，厉害的人才一个个出走。

李逸霏问着中年人问题，心里想的是一定要把人留住，价格高点也可以。