这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么。

非常有主见。

他们在这里工作，离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情。

藤迅文化最大的体现就是“快”。

藤迅让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，员工一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是藤迅的员工。

文化与管理结合，用户调研在藤迅无处不在，做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?

你有什么建议?

这个制度你有什么意见?

调研是所做工作的最好的宣传，当真正推行的时候，大家已经完全知道究竟要做什么，很容易接受。

包括藤迅有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。

相对来说，这藤迅还是一家有爱、温暖的公司，这种认同度非常高。

文化管理有硬有软。

藤迅有很多宣传平台，做很多纸质刊物、内部论坛、视频，还有藤迅电视台、总办面对面、等等。

藤迅也有会有硬的东西，员工行为管理这类，什么东西不允许在藤迅做，馬天藤平时也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，行事准则的重要性。

王冠熙笑道：“馬先生，你管理企业还真有一套”

馬天藤微笑道：“那里，比起赚钱来说，我跟你都不是一个等级的”