否则的话，你为什么不停增资呢？

你增资了，为什么没有带来业绩上的改善呢……

而且它的基本盘，商超走下坡路也走得很明显。

表面上看，位置好的商场，营收还在增长，毛利似乎也在增长，能覆盖不赚钱的商超，但实际上，物价不断上涨，奢侈品定价一年比一年贵，商场自己也在不停优化，让薅羊毛的撤柜，让新品牌一头扎进来，然后给新品牌要形象，要销量，保持高扣点……这种主要商超不能反映行业的真实情况。

如果没做过商场，沈在心是看不出来问题的，但有了友谊商场和金城百货，沈在心就能看懂了。

看什么？

看商场的调整。

位置好的商场有其特殊性。

零售业下滑，各个品牌在别的地方开不下去店，品牌就会近一步向优质商场集中。

这个时候，越是经济圈内位置好的商超越不缺品牌进场。

这也是大多人的逻辑，在危机到来之前，抓住这些稀缺资源。

每到这个时候，品牌供货商都觉得这是自己能抓住的最后一根稻草，但同时，商场这边的调整更应该是有计划，有步骤的，往往按照季度，按半年期，甚至整一年期。

他们跟品牌签合同，往往也是以年为单位签订，届时依照末位淘汰原则，每个月也许只调整上三、五个品牌……

当然不排除有些领导爱折腾，非要调整个十个、八个，也不排除自己不讲规矩，一心想调整，根本不管人家合同是否到期，又或者也有管理层想挣点钱，让送礼的进来，让不送礼的滚蛋。

但再怎么说，这种调整也不能成为常态。

很多品牌进场装修都是要打隔断的，封闭起来，倘若某块区域连续几家都封起来了，给消费者的印象很不好。

你要每月都在大调整，呈现出越调整越大的趋势，请问你的厅是怎么空出来的？

这就说明，老的供货商已经不赚钱，商场从他们身上薅不下来羊毛，判断他们潜力耗尽，他们也在不停跟商场谈判，要降扣，要撤柜，商场于是抓住新来的品牌，利用自身优势，对其重新薅羊毛，大谈条件。

小主，

尤泰达中心店一个月最高调整了37个品牌，而且连续三个月都在接近这个数，这是大刀阔斧还是危机征兆呢。

三人在去京都，这次用了尤雅以前的加长车，这辆车因为是浒市牌照，并没开到余市去。

姚斌前面开车。

三人还在后面扒拉资料，大片、大片的资料就像是日抛型号的草纸，但凡车一加速，一颠簸，一刹车，哗啦啦散落一片。

三个懒人。

也就沈在心不得不给她俩理一理，要不然，车上更狼藉，能被雪片一样的材料纸覆盖完。

到了京都，沈在心的不适感还是有。

他窝在酒店里，根本不想出去，生怕见了熟人，自己认识别人，别人不认识自己，觉得自己无法融汇两个时空，会弄混掉，会心神错乱。

实际上没那么严重。

当年他也很宅，走的技术流，病人是多，但都是一面缘，他能认出来几个？

多数是心理作用。