- 早期技术积累阶段：成立初期，华为专注于通信设备的研发和生产，将资源集中在技术研发上，不断提升产品性能和质量，为在国内市场立足打下基础。

- 拓展海外市场阶段：随着国内市场逐渐饱和，华为敏锐地察觉到全球通信市场的巨大潜力，制定了海外扩张战略。通过积极参与国际通信标准的制定，与全球运营商建立合作关系，逐步打开了海外市场，成为全球领先的通信设备供应商。

小主，

- 智能手机业务崛起阶段：当智能手机市场开始兴起，华为迅速调整战略，加大在智能手机领域的研发和投入。推出了一系列具有创新性和高性价比的产品，凭借其技术优势和品牌影响力，在全球智能手机市场中占据了重要地位。

海尔

- 名牌战略阶段：创业初期，海尔提出“要么不干，要干就干第一”的名牌战略，专注于冰箱产品的质量提升，通过砸毁不合格冰箱等举措，树立了良好的品牌形象，在国内家电市场脱颖而出。

- 多元化战略阶段：在冰箱业务取得成功后，海尔根据市场需求和自身能力，实施多元化战略，逐步进入空调、洗衣机、彩电等多个家电领域，利用品牌优势和技术积累，迅速在各领域取得了市场份额。

- 国际化战略阶段：随着国内家电市场竞争加剧，海尔开始实施国际化战略，通过在美国、欧洲等地建立生产基地和研发中心，实现了本土化生产和经营，成功进入全球市场。

绿茶餐厅

- 定位大众化餐饮阶段：政府取消“三公消费”后，大众化餐饮迎来黄金发展期。绿茶餐厅精准定位时尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌，抓住机遇，以高性价比的美食、良好的就餐环境和服务吸引消费者。

- O2O营销拓展阶段：随着互联网的发展，绿茶餐厅利用O2O平台进行营销、数据采集和管理，进一步提升了日常管理服务水平，扩大了品牌影响力和市场份额。